Политика в области качества АО «НРТБ»
Наша политика в области качества базируется на видении Акционерного общества «Национальное РадиоТехническое Бюро» как успешной и развивающейся организации с высококвалифицированным и мотивированным персоналом.
Наша миссия – совершенствование разрабатываемых и модернизируемых составных частей средств навигации и автоматизированных систем управления ВВТ, авиационной и космической техники, повышение качества планирования радиочастотного ресурса сетей подвижной радиосвязи, радиорелейных линий связи, систем телекоммуникации.
Наша стратегическая цель – занятие устойчивого положения на рынках ВВТ, авиационной и космической техники, электросвязи за счет реализации перспективных и инновационных проектов в области информационных технологий, привлечение новых потребителей.
Основные измерения и направления в области качества:
- расширение номенклатуры продукции с ориентацией на перспективные требования;
- улучшение качества продукции и услуг;
- обеспечение результативности проводимых мер, направленных на обеспечение качества продукции и предупреждение отклонений от заданных требований;
- повышение конкурентоспособности организации;
- расширение рынка сбыта продукции и услуг;
- внедрение современных информационных технологий;
- вовлечение всех работников организации в процесс управления качеством;
- выбор надежных внешних поставщиков и долговременное сотрудничество с ними на основе взаимной выгоды;
- совершенствование профессиональной подготовки каждого работника организации; создание условий для развития и реализации творческих способностей;
- обеспечение устойчивого финансового состояния организации, стабильной занятости персонала и его социальной защищенности.
- соответствовать применяемым требованиям;
- постоянно улучшать систему менеджмента качества;
- не принимать решений и действий, противоречащих политике в области качества;
- обеспечивать единство целей при осуществлении деятельности организации;
- определять и обеспечивать ресурсы для достижения поставленных целей;
- четко распределять ответственность и полномочия работников по всем процессам.
- ориентация всех подразделений на достижение поставленных целей;
- глубокий и систематический анализ данных для принятия эффективных решений;
- применение риск-ориентированного мышления;
- степень удовлетворенности потребителей - оценка качества нашей работы.